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    詳情

    保利集團實行總部部門負責人任期制和契約化管理

    來源: 時間:2022-06-24瀏覽量:159 【字號:

    為深入貫徹落實國企改革三年行動,持續深化集團公司三項制度改革,建立健全集團總部市場化選人用人機制,有效發揮考核“指揮棒”作用,集團公司實行總部部門負責人任期制和契約化管理,并于6月24日上午舉行簽約儀式。集團公司黨委副書記、總經理張萬順出席簽約儀式,各中心(辦)負責人、二級部門負責人參加簽約儀式。集團公司黨委常委、副總經理劉軍才主持簽約儀式并講話。

    張萬順代表集團公司與各部門主要負責人簽訂《崗位聘任協議書》和《年度業績責任書》。業績指標聚焦部門重要日常職責、年度重點工作,實行定性和定量相結合,以定量為主,要求具有一定挑戰性,“跳一跳、夠得著”。

    戰略投資中心主任於驍冬代表部門負責人作表態發言,表示將堅守契約精神,積極履職盡責,承擔改革重任,肩負發展使命,堅決完成工作目標,為集團公司建設世界一流企業做出貢獻。

    劉軍才指出,2021年集團公司全面推行子企業經理層成員任期制和契約化管理,非經理層成員參照執行,簽約戶數和人數完成率均為100%。為鞏固和深化改革成果,集團公司決定將總部部門負責人納入任期制和契約化管理。這是實施精益管理、壓緊壓實管理責任的必然選擇,是激發總部活力效率、打造高素質專業化干部隊伍、實現集團高質量發展的重要舉措,旨在真正做到部門負責人上下去留和薪酬增減完全憑業績說話、由考核結果確定,實現“三能”機制規范化、制度化、常態化。

    為切實抓好此項工作,劉軍才提出三點要求:一要深刻認識任期制和契約化管理的重要意義,切實推動“三能機制”落地見效。二要領會貫徹任期制和契約化管理的精神實質,奮力完成年度業績目標。三要積極發揮任期制和契約化管理的關鍵作用,全面打造價值型總部。

    他強調,總部部門及負責人要以任期制和契約化管理為新的起點,強化責任擔當,更加奮發有為,為全面推行子企業部門負責人任期制和契約化管理開個好頭,為實現集團“十四五”戰略目標、促進集團高質量發展做出更大貢獻。

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